1月份，中國大唐集團有限公司遼寧分公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，以管理提升為抓手推動存量增效、增量做優(yōu)，同比增利0.56億元，實現(xiàn)首月“開門紅”。

該公司深化電熱市場營銷，統(tǒng)籌電量指標、低價煤源等資源配置，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電及交易策略，進一步發(fā)揮發(fā)售一體優(yōu)勢，提升風光功率預測準確度，爭取發(fā)電綜合效益最大化。該公司深化燃料保供控價，搶前抓早協(xié)調戰(zhàn)略客戶，實現(xiàn)精細化管理，提升長協(xié)兌現(xiàn)質量，持續(xù)降低燃料成本。該公司深化內部挖潛增效，樹牢“一切成本皆可控”理念，堅持過緊日子，深化煤電能耗對標管理，強化新能源提質增效，實施“指標日跟蹤、周管控、月分析”精細化管理，開展熱力“降三耗”專項攻堅，細化虧損企業(yè)治理任務，合力擴展效益空間。（郝麗娜）

1月份，大唐山西發(fā)電有限公司圓滿完成經(jīng)營利潤指標，電量計劃超額完成102%，實現(xiàn)首月“開門紅”。

該公司深入貫徹集團公司2025年工作會議精神，聚焦十二個專項行動，堅持“高嚴細實快?！惫ぷ饕蠛脱h(huán)持續(xù)改進工作方法，強化“攻堅”“創(chuàng)優(yōu)”意識，奮發(fā)有為推動全年工作開好局起好步。該公司深化安全責任體系，筑牢安全生產(chǎn)根基，加強過程管控，緊盯關鍵指標，優(yōu)化機組運行，“一廠一策”制定采購策略，提升優(yōu)質資源占比，有效保供控價，深化提質增效。該公司科學研判市場走勢，細化分解電量目標，靈活調整現(xiàn)貨報價及中長期優(yōu)化策略，全力增發(fā)效益電量，助推企業(yè)高質量發(fā)展再升級。（裴麗君）

1月份，大唐河南發(fā)電有限公司錨定目標，真抓實干，利潤同比增加9229萬元，創(chuàng)“十四五”期間歷史新高。

該公司全力以赴做好保安全、增效益、謀發(fā)展、促改革、防風險、強黨建等六項重點工作，持續(xù)做好價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配工作，不斷優(yōu)化價值創(chuàng)造體系建設，推動各項工作執(zhí)行有力、評價精準、分配到位，不斷增強全員、全過程、全方位、全要素的價值創(chuàng)造活力動力。該公司持續(xù)做好極端天氣下安全生產(chǎn)工作，細化應急預案，超前制定措施，有效應對了1月份雨雪冰凍天氣，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。該公司建立健全價值創(chuàng)造量化分析考核評價決策管理體系，優(yōu)化以收益達成率為核心的經(jīng)營管控量化考核評價標準等管理工具，強化“四位一體”經(jīng)營協(xié)同，加強復盤分析，統(tǒng)籌抓好電量增發(fā)和燃料保供控價，確保經(jīng)營效益最大化。該公司加強市場燃料分析預判，提升長協(xié)兌現(xiàn)質量，強化日調運管控，全力以赴保障機組口糧。（巴樂）

1月份，大唐海南能源開發(fā)有限公司實現(xiàn)電量同比增發(fā)0.57億千瓦時，創(chuàng)歷史同期新高，順利實現(xiàn)首月“開門紅”。

該公司進一步強化紅線思維和底線意識，嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任，通過開展全員安全警示教育、安全大檢查、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理等舉措，積極做好安全風險防控，切實推動安全文化深入人心，為高效生產(chǎn)筑牢安全防線。該公司積極加強統(tǒng)籌調度，優(yōu)化運行方式，全力增發(fā)效益電量，深度挖掘節(jié)能降耗潛力，嚴控成本費用，確保降本增效再上新臺階。（劉金雨）

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