新年伊始，張家口發(fā)電公司精準發(fā)力，1月份簽約電量完成率101.9%，利潤同比大幅增長，以強勁勢頭實現(xiàn)新年“開門紅”。該公司按照“成本領先”目標，打好提質(zhì)增效“提升戰(zhàn)”，以實現(xiàn)全年經(jīng)營利潤為目標，制定提質(zhì)增效措施，細化費用節(jié)約措施；構(gòu)建全成本管控模式，發(fā)揮財務預算引領作用，將利潤指標延伸至各專業(yè)，全年預算分解至月，細化至周；持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“兩個細則”、輔助服務收益最大化；進行科學燃煤配比，加強設備治理，動態(tài)優(yōu)化機組協(xié)調(diào)邏輯，提高機組響應速率，兩個細則同比增盈178%，創(chuàng)歷史最好水平；堅持“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價市場”采購模式，加大市場經(jīng)濟煤種采購力度，合理控制來煤結(jié)構(gòu)，入廠標單同比下降8%；緊盯燃料指標，細化廠爐熱值差控制，為完成全年利潤目標筑牢成本防線。（蘇怡）

福建新能源事業(yè)部精準調(diào)控，細化管理，1月份電量同比增發(fā)16.8%，利潤超額完成目標任務，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了“開門紅”。該事業(yè)部堅持“度電必增”原則，充分利用小風天開展風機定檢維護工作，確保機組設備在大風天氣頂?shù)蒙?、發(fā)得滿、轉(zhuǎn)得穩(wěn)；加強集電線路及升壓站設備巡視，利用紅外測溫等設備對各設備開關接頭開展全方位“體檢”；持續(xù)推進安全生產(chǎn)管理，強化現(xiàn)場反違章檢查，加強“三講一落實”“兩票三制”執(zhí)行力度，管控現(xiàn)場作業(yè)風險；深入開展“百日攻堅”隱患排查行動，切實發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，提升設備安全管理水平。（李洪濤）

湘潭發(fā)電公司錨定全年工作任務目標，開足馬力實現(xiàn)首月“開門紅”。1月發(fā)電量同比增長1.14億千瓦時，創(chuàng)近兩年最好水平，火電、新能源均實現(xiàn)盈利目標。該公司堅持以效益電量、上網(wǎng)電價、交易水平同步提升為導向，深化電力市場營銷理念，緊盯負荷曲線，加強市場研判，以“營銷、燃料采購、煤場、配煤摻燒”4個模型和“十張”附表構(gòu)建多維度模式，科學制定營銷策略，拓寬降本增效空間；認真分析煤炭市場形勢，在保證機組穩(wěn)定運行前提下科學開展摻燒工作，確保“高峰頂?shù)蒙?，低谷穩(wěn)得住”，合理調(diào)配庫存管理，加強調(diào)運安全管控，確保機組燃料供應不斷檔；牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實安全環(huán)保責任，提升安全管理成效；科學有序開展設備檢修維護，針對可能發(fā)生異常的設備和環(huán)節(jié)，全面摸排安全隱患，確保檢修質(zhì)量可控，機組運行在控，為增發(fā)電量搶占先機、贏得主動。（潭軒）

1月份，金壇熱電公司細致謀劃、提早布局，涌動著起步提速、開局爭先的奮斗豪情。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量2.41億千瓦時；供熱量完成24.12萬吉焦,超計劃4.79%，贏得新年首月“開門紅”。金壇熱電公司積極應對電價新政策，測算發(fā)電邊際，優(yōu)化發(fā)電策略，增發(fā)供熱電量，控發(fā)調(diào)峰電量。同時，該公司利用春節(jié)期間部分用戶停產(chǎn)停汽機會集中消除65處缺陷，并接入新用戶1家。（許濤）

1月份，陽城發(fā)電公司火電機組安全運行，光伏發(fā)電量同比增長29.66%，供熱量同比增長3.8%，實現(xiàn)首月“開門紅”。新年伊始，該公司抓緊抓實“兩節(jié)”期間安全保供工作，全方位優(yōu)化機組運行方式，積極應對低溫冰雪天氣，深入開展設備隱患排查和治理，精工細作嚴控設備消缺質(zhì)量，清單化落實防寒防凍措施，全力統(tǒng)籌做好電力供應、燃煤采購、民生供暖等重點工作。該公司持續(xù)深化提質(zhì)增效，系統(tǒng)統(tǒng)籌實施開展“守護四季平安、涵養(yǎng)美麗環(huán)境、提升核心功能、精益成本領先、卓越文化領航”五大專項行動，全力增發(fā)效益電量，攻堅落實燃料長協(xié)兌現(xiàn)調(diào)運，多維度提升經(jīng)營質(zhì)效，有力保障了能源安全、穩(wěn)定供應。（郭煒）

?1月份，武安發(fā)電公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，各項關鍵指標穩(wěn)中向好，利潤同比大幅提升，贏得首月“開門紅”。該公司逐級壓實安全生產(chǎn)責任，組織開展安全隱患排查等各項工作，嚴格設備管理、閉環(huán)整改，高標準做好保暖保供工作。該公司全面強化積極預算引領，推進生產(chǎn)經(jīng)營高效聯(lián)動，加大對經(jīng)營指標的跟蹤和預判，確保各項目標務期必成；持續(xù)深化提質(zhì)增效，精準研判電力市場形勢，綜合施策提升電價水平；動態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，適時調(diào)整機組運行方式，全力增發(fā)效益電量；牢牢扭住煤價“牛鼻子”，全流程控降燃料成本，精細采制化各環(huán)節(jié)管理，提升優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤兌現(xiàn)率；加強成本費用管控，嚴格控制可控費用，確保資金管理發(fā)揮最大效益。（劉艷）

截至1月31日，新余發(fā)電公司發(fā)電量同比增長77%，利潤同比大幅度增長，所屬六個光伏場站均實現(xiàn)盈利，實現(xiàn)“開門紅”。該公司壓實各級安全生產(chǎn)責任，抓牢風險分級管控、設備缺陷動態(tài)清零等關鍵環(huán)節(jié)，深入開展“夏病冬治”、風險控制評估內(nèi)審等行動，確保各類風險可控在控；緊扣增發(fā)電量工作目標，聚焦電量增發(fā)核心指標，加大課題研究和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度，重視涉網(wǎng)設備整治，以無人機巡檢等科技化、智慧化手段，確保設備安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電設備可利用率；深化拓展“提質(zhì)增效”行動，擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，提高自主售電能力，遵循“區(qū)域?qū)祟I先，量價組合最優(yōu)，交易策略最佳”電力交易工作思路，積極整合多方資源，靈活調(diào)整交易策略，精準實施電量預測，實現(xiàn)綠電可售盡售。（賈全聿）

今年1月份，碧口水電廠提前5天完成月度發(fā)電任務，實現(xiàn)新年首月發(fā)電量“開門紅”。?該廠引導全體干部職工以“時時放心不下”的責任感，在歲末年初和廠內(nèi)機組大修的關鍵節(jié)點，時刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，深入開展反違章管理，確保生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定；圍繞防寒防凍、機組運行、消除缺陷等工作，強化安全管控措施，保障機組最佳運行狀態(tài)，全力做好春節(jié)期間能源保供。該廠緊盯電力現(xiàn)貨交易政策和形勢變化，嚴格遵循“量價雙優(yōu)”思路，通過“日復盤”機制，綜合考量長協(xié)和外送等因素，優(yōu)化報價方案和交易策略，提高負荷預測精度，力爭實現(xiàn)綜合電價最優(yōu)目標。在水庫調(diào)節(jié)優(yōu)化策略上，該廠已順利完成“碧口水庫汛期運行水位動態(tài)控制研究”項目階段性成果審核，為汛期增發(fā)電量奠定堅實基礎。（雷榮軍）

1月份，張家口熱電公司精心謀劃、扎實推進安全管控、生產(chǎn)提質(zhì)、經(jīng)營提效及春節(jié)期間能源保障供應等各項工作，發(fā)電量超計劃完成2.8%，利潤同比增加。該公司用改革思維謀劃布局，投用智能監(jiān)盤系統(tǒng)，實時優(yōu)化132項經(jīng)濟參數(shù)，實現(xiàn)供電煤耗同比降低；建立“點檢-運行-維護”三方聯(lián)動機制，共享點檢數(shù)據(jù)2300余條，以“兩個清單”管理做實隱患排查治理全流程管控；全面優(yōu)化接卸煤系統(tǒng)控制程序及巡檢標準，壓縮單列煤炭接卸時間，創(chuàng)新干渣機“點檢深度分析+機械改造”方案，有效提升設備預判性和可靠性；全面做好寒潮雨雪天氣對供熱系統(tǒng)、主鋪設備的地毯式維護，保障春節(jié)期間機組連續(xù)高負荷運行；統(tǒng)籌燃煤標單和設備狀況，以綜合收益最大化原則爭發(fā)效益電量。（尚志強）

今年1月份，寶雞熱電廠累計完成發(fā)電量3.86億千瓦時，創(chuàng)近五年以來首月發(fā)電量最高水平，經(jīng)營利潤創(chuàng)近三年新高，為全年各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。該廠通過搶抓歲末年初電量黃金時段，優(yōu)化量價線，延長雙機運行時間，提高日負荷率，確保完成電量攻堅目標；發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同作用，積極做好現(xiàn)貨運行工作，提前做好合同爭取，確保覆蓋率；深入研究現(xiàn)貨政策，制定好報價策略，確?，F(xiàn)貨收入對標靠前，保證生產(chǎn)依法合規(guī)、利潤最大；強化機組節(jié)能分析，做好供熱期高熱值煤的采購計劃，提高高熱長協(xié)煤及高熱市場議價煤調(diào)運量，提升鍋爐燃燒經(jīng)濟性可靠性，保障供熱大負荷期間機組頂峰能力。（陳宸 ?孫劍波）

1月份，王灘發(fā)電公司搶前抓早，謀定快動，推動各項舉措落地落實，利潤完成超時間進度，實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司以作業(yè)“零違章”、機組“零非?！睘槟繕耍葑ピO備防寒防凍防火治理，加大運行監(jiān)盤和調(diào)節(jié)精度，提高設備巡檢頻次和維護消缺質(zhì)量，全面落實能源保供各項舉措，圓滿完成元旦、春節(jié)保電任務。該公司堅決執(zhí)行搶在先、搶在前的發(fā)電策略，精準把握政策走向與市場時機，全力爭取月度電量計劃，精細調(diào)控機組負荷，堅持“兩個盤前”確保發(fā)電效益最大化。該公司加強燃料市場調(diào)研，科學研判煤價走勢，統(tǒng)籌做好優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)煤兌現(xiàn)和市場煤比價采購工作，結(jié)合庫存和極寒天氣情況，合理優(yōu)化火車煤調(diào)運計劃，全力做好燃料保供控價工作，為“開門紅”奠定基礎。（楊帆）

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