2024年，福建分公司認真落實集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，埋頭苦干、真抓實干，圓滿完成全年各項任務(wù)，創(chuàng)造“三個新高度”，實現(xiàn)“兩個清零”，取得“一大突破”。

福建分公司深入分析內(nèi)外部形勢，深化提質(zhì)增效，全年發(fā)電量、經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史新高。圍繞“百日攻堅”行動方案要求，主動謀劃、超前部署，明確攻堅目標，細化分解任務(wù)，強化節(jié)點管控，新能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史新高。福建分公司堅持“新官理好舊賬”，大力發(fā)揚斗爭精神，攻堅克難、較真碰硬，實現(xiàn)歷史遺留問題全部清零、虧損企業(yè)提前清零，巡視審計問題整改取得實效。福建分公司解放思想，創(chuàng)新路徑，精準研判投標策略，科學(xué)制定競配方案，成功競得漳州35萬千瓦資源，實現(xiàn)海風(fēng)資源獲取重大突破。

下一步，福建分公司將認真貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，立足新起點、作出新貢獻、實現(xiàn)新跨越。突出本質(zhì)安全，夯實保安全保供電“基本盤”，堅決落實“三不”要求,強化安全設(shè)施“三同時”管控，確保安全生產(chǎn)長治久安；突出目標導(dǎo)向，打好保開工保投產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”，確保完成集團公司下達的開工投產(chǎn)任務(wù)；突出綠色低碳，跑出保核準保備案“加速度”，確保完成集團公司下達的核準備案任務(wù)；突出對標爭先，打造增利潤增效益“升級版”，確保完成集團公司下達的利潤目標；突出效率效能，落實改革創(chuàng)新“硬措施”，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化提質(zhì)擴面，完善“帶指標提拔”和“精準考核”；突出黨建引領(lǐng)，把牢舉旗定向“定盤星”，建立黨紀學(xué)習(xí)教育長效機制，深入宣貫“卓越文化”和“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌，以“黨建質(zhì)效提升年”為抓手，推動黨建與中心工作深度融合。