2024年9月27日，集團公司召開“百日攻堅”動員大會，鄒磊董事長向全系統(tǒng)發(fā)出了打贏投資建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”的號召，大唐（內(nèi)蒙古）能源開發(fā)有限公司聞令而動，吹響了“百日攻堅”集結(jié)號。

我們成立“百日攻堅”指揮部，精心制定行動方案，構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)同、齊抓共管”工作機制，對8個保投產(chǎn)項目實行“清單化”管理，工作進度“日報告”“周調(diào)度”，要求施工單位“說了算”的領(lǐng)導(dǎo)常駐現(xiàn)場，及時解決難點問題。在業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三級聯(lián)防的基礎(chǔ)上，我們另行組建工程安全巡回督導(dǎo)組，構(gòu)建了“3+1”的施工安全管控體系；健全激勵機制，基建分管領(lǐng)導(dǎo)搬到現(xiàn)場辦公，建立投產(chǎn)任務(wù)完成獎勵機制。2024年，我們獲取建設(shè)指標326.6萬千瓦、核準備案221.6萬千瓦，開工200萬千瓦、投產(chǎn)132.5萬千瓦。8個保投產(chǎn)項目如期并網(wǎng)，翁旗20萬光伏項目歷時81天，在多個渾善達克沙漠治理項目中率先并網(wǎng)；康家營15萬儲能項目用時55天，成為自治區(qū)最大的獨立電網(wǎng)側(cè)儲能電站；化德30萬光伏項目用時110天建成發(fā)電，是自治區(qū)第一個投產(chǎn)的防沙治沙和風(fēng)電光伏一體化項目。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)蒙古公司一直寄予厚望，親自推動地企能源合作，最大限度爭取地方政府支持，親自調(diào)度“百日攻堅”行動，奔赴項目施工現(xiàn)場為廣大干部職工加油鼓勁，令我們備受鼓舞。廣大干部職工胸懷大局，在蒙古高原戰(zhàn)風(fēng)雪、戈壁灘上斗嚴寒。

進入2025年，內(nèi)蒙古公司將堅決貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，大力弘揚“蒙古馬精神”，突出存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)，晉位升級，統(tǒng)籌抓好本質(zhì)安全、項目發(fā)展、提質(zhì)增效、深化改革、精益管理、黨的建設(shè)等各項工作，積極推進烏蘭察布防沙治沙一體化項目和赤峰百萬基地風(fēng)電項目開工建設(shè)，奮力打造大唐北疆千萬千瓦新能源基地。

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